9月4日，我院召开2015年暑期工作研讨会。

会上，学院党委书记陆国平作了题为“科学谋划，狠抓落实，全面推动学院发展迈上新台阶”的重要讲话，对学院队伍建设和作风建设作了重要指示。院长席海涛作了题为“深入实施校企深度融合，切实提高人才培养质量”的专题报告。苏州大学副校长袁银男应邀作了题为“增强规划意识，提高规划水平”的专题报告，对我院“十三五”规划的制定给予了指导。

研讨会上，陆国平书记用“实、多、高、特、新”五个字高度肯定了学院上半年的工作成绩。陆书记指出，科学谋划制定“十三五”规划，对学院未来的发展意义重大，不仅仅是学院未来5年的发展问题，还关乎到学院更长远的发展。陆书记要求，“十三五”规划工作一要准确把握社会经济新形势和教育发展新要求；二要坚持问题导向，着眼于解决学院发展中遇到的实际问题。

陆国平书记强调，人才队伍和作风建设是学校必须坚持常抓不懈的两项重点工作。陆书记就切实加强三支队伍建设，为学院事业发展提供人才支撑作了几点指示。首先，要抓好干部队伍建设。针对我院干部队伍老龄化倾向严重、部分干部不敢担当、为官不为等问题，学院将深入贯彻中央和省委关于全面从严治党的精神要求，把从严管理干部作为重中之重，认真落实习近平总书记提出的管理干部“五个要”的工作要求，在干部工作中重点推进四个方面工作：一是坚持正确的选人用人导向和积极向上的选人用人作风，大力启用有担当精神和实干作风的年轻干部，进一步优化干部队伍结构；二是进一步巩固干部能上能下机制，能者上、庸者下、劣者汰，着力解决干部“为官不为”问题；三是进一步加大干部交流力度，通过跨部门、跨业务系统交流和挂职锻炼，促使干部进一步加强学习、开阔视野、丰富经验；四是要始终如一地关心干部，建立党委书记、分管领导与中层干部的谈心谈话制度，及时了解干部的思想动态，帮助解决工作生活中遇到的实际困难。第二，要加强师资队伍建设。针对我院教师数量不足，职称结构有待优化，整体学历层次有待提高等问题，学院将在下阶段工作中重点把握三个方面：一要加强高层次人才引进；二要加强教师培养培训，教师发展中心要切实发挥作用，积极谋划落实教师的培养培育工作；三要加强教师考核激励，充分调动教师参与部门工作的积极性。第三，要加强管理队伍建设。党委学工部要统筹协调，认真组织落实《辅导员素质提升计划》，搭建学习提高平台、工作研讨平台、科研助推平台、团队协作平台和骨干培养平台等“五个平台”，全面提升辅导员队伍整体素质和能力。

陆国平书记就认真践行“三严三实”要求，努力构建作风建设新常态作了几点指示。第一，扎实开展“三严三实”专题教育。一要进一步把思想和行动统一到中央和省委要求上来；二要把全面从严治党要求贯穿专题教育全过程；三要严格遵守“三严三实”三十条行为规范；四要坚持两手抓、两促进，在推动学院改革发展中深化专题教育；五要立足本职工作，从小事做起，从具体的问题上解决，扎扎实实干好每一项工作。第二，切实加强党风廉政建设。一要切实落实党委主体责任和纪委监督责任；二是二级部门要对党风廉政建设守土有责；三要狠抓制度贯彻执行，将权力关进制度的笼子里；四要教育与惩治并重，教育有针对性，惩治有效果。第三，进一步加强制度贯彻执行，形成作风建设新常态。一要加强学院章程的贯彻执行；二要根据上级规范标准，建设服务型基层党组织；三要认真贯彻落实重点工作督办机制、领导接待日制度、机关作风评议制度等具体的工作机制，切实增强工作机制的实效性。

席海涛院长作了题为“深入实施校企深度融合，切实提高人才培养质量”的报告，对2015年上半年全院的各项工作做了全面总结，并结合自己的调研和思考，深入细致地解读了校企合作工作，对学院“十三五”工作作了展望。席院长总结了学院阶段性成绩：专业建设扎实推进，课程建设成果丰硕，实验实训条件进一步整合优化，师资队伍建设稳步提升，教科研工作得到长足进步，国际合作与交流积极推进，人才培养质量成效明显，学生管理工作有序推进，招生就业工作再创辉煌，宣传教育工作成绩显著，团学工作成绩突出，后勤改革成效明显，安全保卫工作扎实稳固，社会服务能力持续提升。

席海涛院长强调，要深化校企合作，积极谋划学院“十三五”工作。校企合作是高职院校健康发展的生命线。席院长从校企合作的层次、校企合作的模式、高职教育校企合作存在的主要问题、国家关于校企合作新的政策精神等方面，结合多家同类院校成功案例对校企合作作了全面而深入的解读。

席海涛院长指出，站在学院后示范建设与十三五规划的新起点上，应持续深化校企合作、构筑产教融合新优势，以创新驱动发展，先试先行，大胆改革，提升内涵建设水平，提高人才培养质量。第一，高职院校专业群建设存在的主要问题，如专业群内部的集群效应尚未形成、专业群建设研究基础薄弱、专业群建设的制度环境障碍等。第二，要构建特色专业集群。推进专业与产业集群对接；围绕“互联网+”产业发展要求改造传统专业；围绕“职业精神+职业技能”制订人才培养方案；探索实施招生即招工的现代学徒制人才培养。第三，要推进项目化课程建设。校企共同构建项目化课程体系和实施体系；完善学生自主学习平台，推进分层教学分类培养。第四，加快实验室和实训基地建设。优化资源配置，加大校企共建实训基地力度；科学管理，促进实训基地功能不断完善。第五，建设一支适应校企深度融合要求的师资队伍。加强人才引进，校企共育三能型师资队伍；优化考核激励制度，调动教师的积极性。第六，提升科研和社会服务能力。创新体制机制，激发科研技术服务动力；沟通校企双边信息，挖掘科研技术服务潜力；优化教学资源，打造服务平台，增强服务活力。第七，优化招生工作方案，提升招生工作机制。树立四个招生意识，确保招生安全；优化招生政策，注重招生实效；深化“四育人”机制，实施综合素质提升计划。第八，建立和完善适应校企深度融合的质量评价体系。建立和完善适应校企深度融合的教学标准和规范；落实学院教育教学质量保障相关制度；建立和完善学院教育教学质量评测反馈制度。第九，数字化校园建设。要根据顶层设计、统一标准、数据共享、应用集成、硬件集群（虚拟化）、一站式服务的理念进行设计。第十，宣传工作。要把习近平总书记对宣传工作的要求落到实处：宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

苏州大学副校长袁银男结合“十三五”改革发展规划做了“增强规划意识，提高规划水平”的专题报告。袁银男副校长从“解放思想、转变观念”、“问题引领、深化改革”、“顶层设计、明确目标”、“科学发展、重在落实”四个方面对“十三五”规划的制定作了解读。袁银男副校长指出，制定规划要把握大趋势，要适应新常态，要以培养人才为中心，开展教学、科学研究和社会服务，保证教育教学质量达到国家规定的标准。要提升质量，以立德树人为根本，建立现代大学制度，加强内部结构治理，改革培养模式，加强师资队伍建设，合理进行资源配置，加强组织保障、思想保障和条件保障。袁银男副校长以苏州大学的发展战略为例，对内涵建设的四个着力点作了解读，即着力推进研究型大学建设、着力强化基础建设、着力加强对标（贯标）接轨工作、着力推进高原、高峰建设。

会上部署了新学期的开学工作。席海涛院长要求认真贯彻落实会议精神，并从做好新生报到准备工作、加强专业群建设、实验实训资源建设、基础课部课程改革、加强自主学习平台建设、数字化校园建设、教学成果奖培育、提升服务水平、制度优化、考核体系优化、教师人生规划等方面对新学期各项工作作了部署。

会上，各院系（部）负责人从专业（群）建设、人才培养模式改革、课程资源建设、实验实训建设、科研、社会服务情况、师资队伍建设、学生工作和党建工作等方面汇报了2015年上半年工作，并阐述了下半年工作设想和“十三五”规划思路。

学院党委书记陆国平、院长席海涛、副书记任远、副院长任建伟、陆锦军、辛春晖、张瑜、院长助理王建锋、华裕良出席会议，全体助理以上干部、教研室主任、专业建设负责人、副高职称以上教师、全体辅导员参加了会议。

苏州大学副校长袁银男应邀作专题报告

陆国平书记作重要讲话

席海涛院长作报告

任远副书记主持会议

各部门负责人（代表）汇报工作

大会现场