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陆国平院长在教代会上作题为《狠抓内涵建设 提升社会服务能力 创建江苏省示范性高职院》的主题报告
作者:发布日期:2011-02-24点击数:

1月16日,在第一届教职工代表大会第二次工作会议上,陆国平院长就学院2010年工作的回顾和2011年工作部署作重要讲话。

陆国平院长在讲话中指出:2010年是我院实现快速发展并取得重要成就的一年。学院在党委的领导下,以“严格管理、依法治校、深化改革、加快发展、确保稳定”为总体工作思路,紧紧依靠全院教职工,围绕“管理年”、“改革年”、“发展年”的各项目标,在校风建设、制度建设、校内管理体制和运行机制创新、专业建设、师资队伍建设、二期工程建设、和谐校园建设和干部队伍建设等方面均取得了可喜成绩。

陆院长从五大方面对学院2010年的工作作了总结:一、严格管理,促进优良校风的形成 。深入开展校风建设活动,育人环境得到优化;机关工作作风明显好转,职能部门服务质量进一步提升;教风建设成效显著,教师的师德和教学水平进一步提升;学风建设初见成效,学生学习能力和综合素质进一步提升。二、依法治校,基本建成学院制度体系。制度体系初步建成,推进了依法治校进程;制度执行力得到强化,各项工作逐步规范化。三、深化改革,管理体制、运行机制进一步创新。干部人事制度改革成效显著,干部队伍建设得到加强;进一步规范财务和资产管理,资金使用效率得到较大提高;后勤服务质量进一步提升,创建工作取得较好成效。四、加快发展,学院办学水平明显提升。基本建设初具规模,办学条件逐步改善;招生工作成效显著,新生报到人数创历史新高;专业结构适时调整,专业建设取得新成效;课程建设与教材建设得到进一步加强;实训基地建设得到进一步推进;教科研成果斐然;完善了质量监控体系;通过“内培外引”的方式,进一步优化了师资队伍。五、确保稳定,形成了平安和谐的校园氛围。关注民生,提高教职工福利,解决历史遗留问题;以生为本,做好大学生服务工作;强化安全保卫工作,校园治安状况良好。六、党的建设进一步加强,领导班子办学治校能力显著提高。落实党委领导下的院长负责制;加强基层党组织建设;深入开展“创先争优”活动;扎实开展思想政治教育工作;着力加强领导班子办学治校能力建设。

陆院长指出:2011年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年,也是落实教育改革和发展规划纲要的关键一年,任务繁重而艰巨,我们必须认清形势,理清思路,扎实工作,开拓进取,才能实现学院又好又快的发展。

陆院长在分析学院所面临的战略机遇和困难挑战的基础上,部署了2011年学院十项主要任务:一、加快二期工程建设步伐。二、全面完成2011年招生工作目标。三、以创建省级示范性高职院为契机,加强内涵建设。积极创新人才培养模式;动态调整与优化专业结构;充分发挥重点专业的示范引领作用;进一步开展基于职业岗位的课程改革;强化生产性实训基地的建设与管理;加快“双师型”教学团队建设;积极开展迎评创建工作;强化教育教学质量监控。四、完善教科研激励政策,形成教科研工作的良好氛围。制定教科研激励政策;扩大科研影响力。五、充分利用院内外各类教学资源,开展各种形式的职业技能培训。开展各种形式的职业技能培训;积极开展物联网应用新技术培训;稳步推进成人继续教育工作。六、坚持育人为本,推进素质教育,促进学生全面发展。构建素质教育体系;进一步深化身心健康教育;切实加强就业教育和就业指导;大力深化创业教育和创业指导。七、以党风建设引领校风建设,进一步优化育人环境。以党风的示范和表率作用影响和带动校风建设;弘扬师生的主人翁意识和精神;落实校风建设各项举措;建立校风建设的长效机制。八、深入开展创先争优活动,着力开创基层党组织建设科学化局面。继续全面开展创先争优活动;谋划好建党90周年纪念活动;确保党建考核优秀;加强精神文明建设工作;加强工会、共青团、统战和教代会、工代会工作。九、加强干部队伍建设,深化人事制度改革。加强干部的选拔和教育、管理;建立干部能上能下机制;深化人事制度改革;完善人才评价机制。十、狠抓管理创新、服务创新。进一步完善学院制度体系;严格执行财务刚性预决算制度;进一步加强资产管理;创新后勤管理机制;高度重视安全稳定工作;推进校友会工作。

陆院长希望全院教职员工在新的一年里,振奋精神、同心同德,开拓创新、求真务实,扎实做好各项工作,力争取得更大的成绩。

报告得到了与会代表的热烈响应和拥护,在随后的全体大会上,大家举手一致表决通过了这个报告。

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